【導(dǎo)語】

621-管理學(xué)原理

參考書目：

1、斯蒂芬·羅賓斯、瑪麗·庫爾特著：《管理學(xué)（第13版）》，中國人民大學(xué)出版社2017年。

2、理查德·斯科特、杰拉爾德·戴維斯：《組織理論——理性、自然與開放系統(tǒng)的視角》，中國人民大學(xué)出版社，2011年。

考試大綱：

第1篇：管理導(dǎo)論

第1章管理與組織導(dǎo)論

熟練掌握管理職能、管理角色和最新的管理模型；了解管理技能；了解管理工作的變化第2章管理史理解早期的管理方法；熟練掌握古典方法；熟練掌握科學(xué)管理理論及其應(yīng)用；熟練掌握行為方法；熟練掌握定量方法及其應(yīng)用；了解當(dāng)代管理方法

第3章理解管理的情境：約束和挑戰(zhàn)

熟練掌握組織文化；理解組織文化的來源以及如何持續(xù)；了解當(dāng)代的組織文化事項(xiàng)

第2篇綜合的管理問題

第4章對(duì)多樣性的管理

熟練掌握個(gè)人偏見；

第5章對(duì)社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范的管理

理解社會(huì)責(zé)任；贊成或反對(duì)社會(huì)責(zé)任的理由；了解社會(huì)企業(yè)家第6章對(duì)變革和創(chuàng)新的管理理解變革過程和關(guān)于變革過程的觀點(diǎn)；熟練掌握組織變革的類型；理解管理變革的阻力及減少變革阻力的方法；了解當(dāng)代的變革管理事項(xiàng)；熟練掌握激發(fā)創(chuàng)新

第3篇計(jì)劃

第7章作為決策者的管理者

熟練掌握決策制定過程；理解管理者制定決策；熟練掌握決策和決策制定條件的類型；了解決策風(fēng)格；了解當(dāng)今世界中有效的決策方法

第8章計(jì)劃的基礎(chǔ)

了解計(jì)劃的含義和原因；了解計(jì)劃的含義和原因；熟練掌握目標(biāo)和方案；熟練掌握設(shè)定目標(biāo)和制定方案；了解當(dāng)代的計(jì)劃事項(xiàng)

第9章戰(zhàn)略管理

了解掌握戰(zhàn)略管理；熟練掌握戰(zhàn)略管理過程；了解企業(yè)戰(zhàn)略；熟練掌握警政戰(zhàn)略；了解當(dāng)代的戰(zhàn)略管理事項(xiàng)

第10章計(jì)劃工具和技術(shù)

了解環(huán)境評(píng)估技術(shù)；熟練掌握資源配置技術(shù)；了解當(dāng)今的計(jì)劃技術(shù)

第4篇組織

第11章基本組織設(shè)計(jì)

熟練掌握設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；熟練掌握機(jī)械式和有機(jī)式結(jié)構(gòu)；熟練掌握影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素；熟練掌握傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)；熟練掌握作為理性系統(tǒng)的組織；熟練掌握作為自然系統(tǒng)的組織；熟練掌握作為開放系統(tǒng)的組織；熟練掌握理性、自然和開放系統(tǒng)融合的視角；熟練掌握技術(shù)與結(jié)構(gòu)

第12章適應(yīng)能力強(qiáng)的組織設(shè)計(jì)

熟練掌握當(dāng)代的組織設(shè)計(jì)；了解為獲得協(xié)作而組織；了解靈活的工作安排；了解靈活就業(yè)的員工隊(duì)伍；熟練掌握當(dāng)今的組織設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)；熟練掌握組織與組織理論變化的前沿

第13章人力資源管理

了解人力資源管理過程；熟練掌握識(shí)別和甄選合格員工；了解向員工提供必需的技能和知識(shí)；熟練掌握留住高績效的優(yōu)秀員工；了解當(dāng)代的人力資源管理事項(xiàng)

第14章團(tuán)隊(duì)管理

了解群體和群體發(fā)展；熟練掌握工作群體的績效和滿意度；了解把群體轉(zhuǎn)變成有效團(tuán)隊(duì)；了解團(tuán)隊(duì)管理面臨的挑戰(zhàn)

第5篇領(lǐng)導(dǎo)

第15章理解個(gè)體行為

了解組織行為學(xué)的重點(diǎn)和目標(biāo)；熟練掌握態(tài)度和工作績效；熟練掌握人格；熟練掌握知覺；了解學(xué)習(xí)；了解當(dāng)代的組織行為事項(xiàng)

第16章管理者與溝通

了解溝通的本質(zhì)和職能；了解人際溝通的方式；了解有效的人際溝通；熟練掌握組織溝通；熟練掌握信息技術(shù)與溝通

第17章激勵(lì)員工

了解動(dòng)機(jī)；熟練掌握早期的動(dòng)機(jī)理論；熟練掌握當(dāng)代的動(dòng)機(jī)理論；熟練掌握當(dāng)代激勵(lì)問題

第18章作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理者

了解誰是領(lǐng)導(dǎo)者以及什么是領(lǐng)導(dǎo)；熟練掌握早期的領(lǐng)導(dǎo)理論；熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論；熟練掌握當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)觀；熟練掌握21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)

第6篇控制

第19章控制導(dǎo)論

了解什么是控制以及它為什么重要；數(shù)量掌握控制過程；熟練掌握對(duì)組織績效的控制；熟練掌握用來測量組織績效的工具；了解當(dāng)代的控制事項(xiàng)

第20章運(yùn)營管理

了解運(yùn)營管理的角色；熟練掌握什么是價(jià)值鏈管理以及它為什么很重要；了解利用價(jià)值鏈管理來管理運(yùn)營；熟練掌握當(dāng)今的運(yùn)營管理事項(xiàng)

第21章管理創(chuàng)新型企業(yè)

了解創(chuàng)業(yè)的定義；熟練掌握創(chuàng)辦企業(yè)的前期準(zhǔn)備和規(guī)劃事項(xiàng)；熟練掌握組織事項(xiàng)；熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)；熟練掌握控制事項(xiàng)