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山東理工大學
山東理工大學
  • 簡稱:山理工
  • 地區: 山東
  • 類型:理工類、公辦
  • 學制:3~3年
  • 學費:¥2.40~6.00萬
  • 班型:周末班
  • 地址:山東省淄博市張店區新村西路266號
  • 證書:研究生畢業證書+碩士學位證書

2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表

發布時間:
2024-07-12
發布者:
李翠嬌
閱讀量:

【導語】2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表已正式公布,根據山東理工大學公告《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示。為了方便廣大考生,以下是在職研究生網小編整理的2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表詳細信息:

科目代碼:958     科目名稱:管理學原理
考試范圍:
第一篇 總 論  第一章 管理導論
1.管理的概念、特征及其本質;
2.管理的基本職能;
3.管理二重性的基本內涵和意義;
4.管理的科學性與藝術性;
5.管理的基本原理;
第二章 管理理論的歷史演變 1.泰羅的科學管理理論;
2.法約爾的經營管理理論;
3.西蒙的決策理論;
4.明茲伯格的組織結構理論;第二篇 決策
第三章 決策與決策過程 1.決策概念和要素;
2.決策的類型與特征;
3.決策的原則與過程;
4.決策的影響因素;
第四章 環境分析與理性決策
1.組織環境的層次類型及其關系;
2.組織環境分析常用的方法;
3.行為決策理論的主要內容;
4.決策的方法(不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析);第五章 決策的實施與調整
1.計劃的概念、作用及其特征;
2.計劃的類型及其辨析;
3.計劃編制的過程和方法;
4.目標管理的思想、流程及其優缺點;
5.決策追蹤與調整的原則和方法;第三篇 組織
第六章 組織設計
1.組織設計的概念及任務;
2.組織設計的基本原則和影響因素;
3.組織結構的定義與內容;
4.各種組織形式的劃分依據、特點及優缺點;
5.組織結構的演變趨勢;
6.正式組織與非正式組織的區別;
7.非正式組織的積極和消極影響及其應對措施;
8.管理幅度、管理層次與組織形態的關系;
9.組織中的集權、分權與授權的定義與應用;
10.組織中直線和參謀的關系、矛盾與整合;第七章 人員配備
1.人員配備的任務、內容和原則;
2.內部選聘、外部招聘的概念及其優缺點;
3.人員選聘的標準、選聘程序、途徑與方法;
4.人員考評功能、要素、方法和程序;
5.人員培訓的功能、任務和方法;第八章 組織文化
1.組織文化的概念、構成及其特征;
2.組織文化的影響因素;
3.組織文化的功能與反功能;
4.組織文化的塑造過程;第四篇領導
第九章 領導的一般理論 1.領導的內涵及要素;
2.領導力的來源;
3.連續統一體理論;
4.管理方格論;
5.赫茲伯格的領導者角色理論;
6.菲德勒的權變領導理論;第十章 激勵
1.動機性行為的概念、特點及其一般過程;
2.人性假設及其發展(經紀人假設、社會人假設、X 理論、Y 理論);
3.激勵的定義及其作用機理;
4.梅奧霍桑實驗的主要發現;
5.需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強化理論;
6.工作激勵、成果激勵和綜合激勵方法;第十一章 溝通
1.溝通作用與過程;
2.各種類型溝通的內涵及其優缺點;
3.非正式溝通的優缺點及其管理;
4.溝通的障礙因素及其克服方法
5.建設性沖突與破壞性沖突的辨析;第五篇控制
1.控制的定義與內涵;
2.有效控制的基本原則及其過程;
3.控制的類型及其辨析;
4.層級控制的概念及方法;
5.風險分擔的概念及方法;第六篇創新
1.漸進式創新與破壞性創新的辨析;
2.德魯克歸納的誘發企業創新的動力來源;
3.組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革;
參考書目:
1.《管理學》編寫組.管理學(馬克思主義理論研究和建設工程重點教材).北京:高等教育出版社,2019.
科目代碼:941     科目名稱:管理運籌學
考試范圍:
《管理運籌學》考試的主要內容包括:線性規劃、整數規劃、目標規劃、動態規劃、圖與網絡分析。其中重點考核:線性規劃、整數規劃、目標規劃、動態規劃、圖與網絡分析。主要考核知識點如下:
1.線性規劃及單純形法
(1)一般線性規劃問題的數學模型
(2)圖解法
(3)單純形法原理
(4)單純形法的計算步驟
(5)單純形法的進一步討論 2.線性規劃的對偶理論
(1)對偶問題的提出
(2)原問題與對偶問題
(3)對偶問題的基本性質
(4)影子價格
(5)對偶單純形法
(6)靈敏度分析 3.運輸問題
(1)運輸問題的典例和數學模型
(2)表上作業法
(3)產銷不平衡的運輸問題及其應用 4.整數規劃與指派問題
(1)整數規劃的特點及應用
(2)指派問題與匈牙利法
(3)分枝定界法
(5)解 0-1 規劃問題的隱枚舉法 5.目標規劃
(1)問題的提出與目標規劃的數學模型
(2)目標規劃的圖解法
(3)求解目標規劃的分層單純形法 6.動態規劃
(1)多階段決策問題的提出
(2)動態規劃模型構建
(3)動態規劃模型求解的逆序和正序算法 7.圖與網絡分析
(1)圖與網絡的基本概念
(2)樹與最小樹問題
(3)最短路問題
(4)網絡最大流問題
(5)網絡計劃技術參考書目:
1.  常相全.《管理運籌學》,北京大學出版社.

來源:https://yjsh.sdut.edu.cn/2024/0710/c5139a522208/page.htm

鄭重聲明:上述內容為《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示做出的整理,不具有權威性和官方代表性,一切2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表信息應以山東理工大學公布的官方信息為主,以上提供的內容僅供廣大考生參考。

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簡稱:山理工 地區: 山東 學制:3~3年
招生方式 非全日制
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2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表

發布時間:
2024-07-12
發布者:
李翠嬌
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【導語】2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表已正式公布,根據山東理工大學公告《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示。為了方便廣大考生,以下是在職研究生網小編整理的2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表詳細信息:

科目代碼:958     科目名稱:管理學原理
考試范圍:
第一篇 總 論  第一章 管理導論
1.管理的概念、特征及其本質;
2.管理的基本職能;
3.管理二重性的基本內涵和意義;
4.管理的科學性與藝術性;
5.管理的基本原理;
第二章 管理理論的歷史演變 1.泰羅的科學管理理論;
2.法約爾的經營管理理論;
3.西蒙的決策理論;
4.明茲伯格的組織結構理論;第二篇 決策
第三章 決策與決策過程 1.決策概念和要素;
2.決策的類型與特征;
3.決策的原則與過程;
4.決策的影響因素;
第四章 環境分析與理性決策
1.組織環境的層次類型及其關系;
2.組織環境分析常用的方法;
3.行為決策理論的主要內容;
4.決策的方法(不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析);第五章 決策的實施與調整
1.計劃的概念、作用及其特征;
2.計劃的類型及其辨析;
3.計劃編制的過程和方法;
4.目標管理的思想、流程及其優缺點;
5.決策追蹤與調整的原則和方法;第三篇 組織
第六章 組織設計
1.組織設計的概念及任務;
2.組織設計的基本原則和影響因素;
3.組織結構的定義與內容;
4.各種組織形式的劃分依據、特點及優缺點;
5.組織結構的演變趨勢;
6.正式組織與非正式組織的區別;
7.非正式組織的積極和消極影響及其應對措施;
8.管理幅度、管理層次與組織形態的關系;
9.組織中的集權、分權與授權的定義與應用;
10.組織中直線和參謀的關系、矛盾與整合;第七章 人員配備
1.人員配備的任務、內容和原則;
2.內部選聘、外部招聘的概念及其優缺點;
3.人員選聘的標準、選聘程序、途徑與方法;
4.人員考評功能、要素、方法和程序;
5.人員培訓的功能、任務和方法;第八章 組織文化
1.組織文化的概念、構成及其特征;
2.組織文化的影響因素;
3.組織文化的功能與反功能;
4.組織文化的塑造過程;第四篇領導
第九章 領導的一般理論 1.領導的內涵及要素;
2.領導力的來源;
3.連續統一體理論;
4.管理方格論;
5.赫茲伯格的領導者角色理論;
6.菲德勒的權變領導理論;第十章 激勵
1.動機性行為的概念、特點及其一般過程;
2.人性假設及其發展(經紀人假設、社會人假設、X 理論、Y 理論);
3.激勵的定義及其作用機理;
4.梅奧霍桑實驗的主要發現;
5.需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強化理論;
6.工作激勵、成果激勵和綜合激勵方法;第十一章 溝通
1.溝通作用與過程;
2.各種類型溝通的內涵及其優缺點;
3.非正式溝通的優缺點及其管理;
4.溝通的障礙因素及其克服方法
5.建設性沖突與破壞性沖突的辨析;第五篇控制
1.控制的定義與內涵;
2.有效控制的基本原則及其過程;
3.控制的類型及其辨析;
4.層級控制的概念及方法;
5.風險分擔的概念及方法;第六篇創新
1.漸進式創新與破壞性創新的辨析;
2.德魯克歸納的誘發企業創新的動力來源;
3.組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革;
參考書目:
1.《管理學》編寫組.管理學(馬克思主義理論研究和建設工程重點教材).北京:高等教育出版社,2019.
科目代碼:941     科目名稱:管理運籌學
考試范圍:
《管理運籌學》考試的主要內容包括:線性規劃、整數規劃、目標規劃、動態規劃、圖與網絡分析。其中重點考核:線性規劃、整數規劃、目標規劃、動態規劃、圖與網絡分析。主要考核知識點如下:
1.線性規劃及單純形法
(1)一般線性規劃問題的數學模型
(2)圖解法
(3)單純形法原理
(4)單純形法的計算步驟
(5)單純形法的進一步討論 2.線性規劃的對偶理論
(1)對偶問題的提出
(2)原問題與對偶問題
(3)對偶問題的基本性質
(4)影子價格
(5)對偶單純形法
(6)靈敏度分析 3.運輸問題
(1)運輸問題的典例和數學模型
(2)表上作業法
(3)產銷不平衡的運輸問題及其應用 4.整數規劃與指派問題
(1)整數規劃的特點及應用
(2)指派問題與匈牙利法
(3)分枝定界法
(5)解 0-1 規劃問題的隱枚舉法 5.目標規劃
(1)問題的提出與目標規劃的數學模型
(2)目標規劃的圖解法
(3)求解目標規劃的分層單純形法 6.動態規劃
(1)多階段決策問題的提出
(2)動態規劃模型構建
(3)動態規劃模型求解的逆序和正序算法 7.圖與網絡分析
(1)圖與網絡的基本概念
(2)樹與最小樹問題
(3)最短路問題
(4)網絡最大流問題
(5)網絡計劃技術參考書目:
1.  常相全.《管理運籌學》,北京大學出版社.

來源:https://yjsh.sdut.edu.cn/2024/0710/c5139a522208/page.htm

鄭重聲明:上述內容為《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示做出的整理,不具有權威性和官方代表性,一切2025年山東理工大學管理學院考研自命題科目考試大綱一覽表信息應以山東理工大學公布的官方信息為主,以上提供的內容僅供廣大考生參考。

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